規律と協調性

いつもお関わりお繋がりご支援のほどありがとうございます

『つくる人をつくる。』

『涙と汗のガテン系！』ウサミグループの宇佐見です

時として、『もっと協調性を持とう』と言いたくなる場面があります。

一方で、『まず規律を守れ』と言いたくなる場面もあります。

でも、この二つは対立するものではなく、組織の両輪だと感じます。

規律がなければ、どれだけ協力しあっても、土台が崩れる。

協調性がなければ、どれだけルールを守っていても、冷たい空気が流れる。

どちらか一方では組織は持たない。両方揃って、強くしなやかに育っていきます。

組織が乱れるとき、真っ先に見直すことは【規律】

時間にルーズな組織に、信頼は生まれません。

挨拶をしない、報告が遅い、言い訳が多い。

こうした小さな秩序のない行動は、やがて大きな崩壊につながります。

『厳しくしすぎたら辞めてしまうかも』と遠慮して、

気がつけば規律が緩み、人が勝手に動き出してしまう。

それは『優しさ』ではなく、『放任』なのかもしれない。

協調性は、組織の温度をつくる。

一方で、ビシッとルールを守っていても、誰も助け合わず、会話がない。

そんな組織に未来はあるのでしょうか？

協調性とは、仲良しクラブではありません。

目的に向かって違いを乗り越えてチカラを合わせる能力です。

規律があるから、安心して協調できる。

協調性があるから、規律に温かみを持つ。

経営者の背中こそ、両方の象徴であるべき。

私たち経営者こそが、最初に規律を示し、最初に協調を体現する存在でなければなりません。

ルールを守ってもらう前に、自分自身が守れているか？

チームをまとめる前に、自分自身が人を思いやれているか？

経営とは、売上を伸ばす前に『文化』を育てること。

その文化の根幹にあるのが、『規律』と『協調性』ではないでしょうか。

長文乱文失礼致しました💦

それではみなさまにとって素晴らしすぎる一日を…😊