いい加減

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『つくる人をつくる。』

『涙と汗のガテン系！』ウサミグループの宇佐見です

最近、無理にblogを描き続けることをやめています汗

そしたら、描きたいことがたくさん浮かんできます笑

いい加減はいい加減。

本田宗一郎さんが退任の場で語った言葉。

『俺もいい加減だったが、こいつはもっといい加減だ。この会社はいい加減なやつが社長になることが決まっているから、皆がしっかりしてないと大変なことになる。皆がこいつを助けてやってくれ！』

一見、冗談のようでいて、実はとても深い。

ここでいう『いい加減』は、無責任という意味ではない。

完璧じゃない。万能ではない。一人では何もできない。

という自覚の表明だと私は思う。

創業者自らが自分を『いい加減』という。

これは謙虚ではなく、組織に対する哲学だと思います。

組織は社長の器ではなく【社員さんの総和】

本田さんは知っていた。

会社は社長一人で動くものではない。

むしろ、社長が未熟であることを前提に、

『現場が強くなる』『技術が磨かれる』『組織が自立する』

その方が、会社は長く続く。

トップが万能だと、組織は依存する。

トップが不完全だと組織は発展する。

退任のあいさつで、次の社長を完璧だと持ち上げることもできたはず…

しかし、そうせずに『支えてやってくれ！』この一言に、承継の本質がある。

経営とはバトンを皆で守ること。

自分がいなくなった後も続く会社。

それを本気で考えたとき、自分のチカラを誇るのか、組織の力を信じるのか。

どちらを選ぶかで未来は変わる。

退任の言葉は、会社への最後の経営判断だったのではないでしょうか。

『いい加減なやつが社長になる会社』

これは自虐ではない。

社長が完璧でなくても回る会社をつくれ！というメッセージ。

本田宗一郎さんの退任あいさつは、ユーモアの中に組織論の本質が詰まっている。

経営とは、人を育てること。そして最後は任せること。

その覚悟を互いに持てるか。

先ずは自分に問いかけたい。いい加減に…

それではみなさまにとって素晴らしすぎる一日を…